J’ai supprimé l’étiquette d’une année civile dans mon entreprise. Et à part la conférence, beaucoup d’entre vous – c’est toujours un respect et souvent une éducation – les conditions ont certainement fait de mon travail une sorte de voyage de carnaval. Certains jours, il semble que je ne sois ici que depuis quelques jours, et d’autres jours, j’ai l’impression que cela fait une décennie, mais mon séjour chez Inc. n’a définitivement ressemblé à rien de ce que je pensais – merveilleux ou inquiétant – la nuit précédente. ma première journée de travail. Peut-être que les 12 derniers mois vous ont fait ressentir exactement la même chose à propos de votre entreprise. En fin de compte, qui aurait pu s’y attendre, à commencer par une pandémie mondiale, à basculer dans des bouleversements interpersonnels, à basculer vers l’insurrection, puis à frapper la dernière ligne droite avec le Texas plus glacial que l’Alaska et l’Alaska plus grillé que le Texas ? C’est bien ça, n’est-ce pas ? Nous pourrions voir les grandes tendances venir, les inévitables, mais c’est ce qui se passe sur la meilleure façon d’y parvenir qui est dépassée. Et les inconnues peuvent vraiment secouer une entreprise et ses dirigeants. Ces inconnues, les difficultés accessoires, sont quelque chose que nous vivons encore et encore dans ce problème d’Inc. Vous les verrez de manière petite et grande, avec la société Kind de Daniel Lubetzky se lançant dans un casse-noisette du ralentissement économique en 2008 (page 10 ). Avec Tag Rampolla, qui a regardé Coca-Cola acheter et ensuite mal gérer son nom de marque d’eau de coco, Zico, simplement pour le lui renvoyer pour un essai supplémentaire (page 54). Même au cours de notre article sur Jeff Bezos, il est en train de baisser en tant que PDG d’Amazon. com, on apprend que l’inéluctabilité d’internet ne signifiait pas forcément l’inéluctabilité d’Amazon. com (page 38). Vous les découvrirez également avec Stephen Hays, alors qu’il est perché sur la balustrade d’un balcon d’hôtel de Las Vegas, son style de vie, sans jamais se soucier de sa compagnie, dangereusement proche de la fin (page 68). Dans chacun de ces cas, notre héros a finalement brouillé, gratté et élaboré des stratégies pour atteindre la réussite. Cependant, ils étaient les plus chanceux. Leurs résultats positifs n’étaient pas garantis, et de nombreuses autres entreprises ont connu des résultats qui ne sont pas bons. Ce qui explique pourquoi, par-dessus toutes les autres personnes, je suggérerais une autre série de lectures dans ce problème. Dans « Invitation to a Crisis » (page 32), l’ancien responsable de la Maison Blanche d’Obama, Jonathan McBride, plaide pour l’injection de chaos, de manière contrôlée, dans vos opérations. Le but n’est pas de vous torturer ou de torturer votre équipe, mais de mieux vous préparer, de vous rendre plus agile, de vous aider à être structuré et à considérer comme des décisions face à n’importe quelle situation. Et dans un article d’accompagnement (page 36), le stratège d’entreprise Magnus Penker va encore plus loin, avec une leçon sur la façon dont vous pouvez coucher du soleil sur votre entreprise actuelle tout en en créant une toute nouvelle, car, correctement, alors qu’il suggère, rien ne durer en permanence. Il a raison, c’est Magnus. Rien n’est définitif, sauf peut-être l’opportunité. Possibilité de défier un ralentissement économique ou une pandémie, de reconstruire une entreprise, de récupérer les effets personnels et de réessayer. En fait, voici une seule prévision que je pense que nous pouvons faire dans presque n’importe quelle année civile : lorsqu’il est confronté à des défis, le lecteur d’Inc. trouvera un moyen de réussir. C’est ce que j’ai appris il y a douze mois. Quelques choses que je m’attends à apprendre au cours des 12 prochaines années seraient que le climat économique post-pandémique présentera un tout nouveau groupe de difficultés. Et je peux aussi honnêtement dire que je les attends avec impatience.